Zarządzanie przedsiębiorstwem
Wstęp do działu
Masz już za sobą to, jak firma powstaje, jak liczy koszty i przychody, jak pozyskuje kapitał. Czas teraz zajrzeć do środka — zobaczyć, jak ludzie w firmie planują, organizują, kierują i kontrolują to, co robią każdego dnia. To właśnie jest zarządzanie: nie magia, nie talent urodzony, lecz zestaw narzędzi i ram myślenia, które można opisać, nauczyć się i stosować świadomie.
Dział ten jest w całości na poziomie rozszerzonym — i nie ma w tym nic do ukrycia. Zarządzanie wymaga abstrakcji: musisz patrzeć na firmę jak na system celów, ról, procesów i decyzji. Nagroda? Gdy zrozumiesz te mechanizmy, zaczniesz je dostrzegać wszędzie — w każdej szkole, drużynie sportowej, starcie i korporacji.
Pięć jednostek tego działu układa się w naturalną pętlę zarządczą: od planowania (co robimy i dlaczego), przez organizowanie (kto z kim i jak), kierowanie ludźmi (jak zmotywować zespół), zarządzanie projektami (jak zrealizować konkretne zadanie), aż po kontrolę i doskonalenie (czy robimy to dobrze i jak robić lepiej).
Mapa pojęć działu
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
|
┌──────────┬─────────────┼───────────────┬───────────────┐
PLANOWANIE ORGANIZOWANIE KIEROWANIE ZARZĄDZANIE KONTROLA
i decyzje i struktury LUDŹMI PROJEKTAMI i doskonalenie
| | | | |
misja/wizja schemat style WBS/Gantt PDCA
SMART org. przywódcze RACI KPI/BSC
PEST rozpiętość Maslow Agile/Scrum Lean/Kaizen
Porter kierowania Herzberg waterfall Six Sigma
drzewo centralizacja McGregor kamień audyt
decyzyjne vs decentr. X/Y milowy wewnętrzny
Jednostki w tym dziale
- 8.1 Planowanie i podejmowanie decyzji menedżerskich [rozszerzenie]
- 8.2 Struktury organizacyjne i projektowanie organizacji [rozszerzenie]
- 8.3 Przywództwo, motywowanie i zarządzanie zespołem [rozszerzenie]
- 8.4 Zarządzanie projektami [rozszerzenie]
- 8.5 Kontrola i doskonalenie procesów [rozszerzenie]